2022年2月25日上午9点（diǎn）至中午（wǔ）1点半，公司党委书记、董事（shì）长、总（zǒng）经理（lǐ）张新子在公司氧枪分厂二楼会（huì）议室主持召（zhào）开公司中层及以上领导2021年度述职（zhí）会。公司中层及以上领导（dǎo）19人参（cān）加，对2021年的工作进（jìn）行（háng）了述（shù）职，办公室相关人员列席了会议。

　　会前，张新子先简要说明了此次工作述（shù）职（zhí）的目的（de）、意（yì）义和重要性，提出了相关要求，并对（duì）每个人的述职情况结（jié）合部门职能（néng）和（hé）岗位特点（diǎn）及个人表现，一（yī）一做了点评，对2022年工（gōng）作（zuò）做了安（ān）排部署。中层及以上领导采（cǎi）用PPT演示或Word文档（dàng）的方式，按事先确定的（de）述职（zhí）次序，依次（cì）进（jìn）行了（le）述职汇报。

　　会议指（zhǐ）出，一是从整体述（shù）职汇报（bào）准备（bèi）工作来看，每个（gè）人对述职都能够高度重视，认真地撰写述职报告（gào），能（néng）够客（kè）观、实事求是地总结去年的（de）工作（zuò），分析（xī）点出（chū）各自工作中存在的问题和不足，制（zhì）定（dìng）的（de）2022年度（dù）工（gōng）作目标符合本部门和岗位工作实际（jì），任（rèn）务目标切（qiē）实可行。二是（shì）从述职情况看，在突出工作难（nán）度、工作（zuò）创新性、工作成（chéng）就等内容方面（miàn）还有（yǒu）所欠（qiàn）缺，还（hái）存在很大的提升空间。

　　会议认为，两级班子成员在去（qù）年的工作中（zhōng）取得的成（chéng）绩是值得肯定和表扬（yáng）的，对公司年度整体（tǐ）工作是满（mǎn）意的，要继续（xù）保持勤奋、敬业的（de）工作态度（dù）和坚持一（yī）定要干好事、干成（chéng）事（shì）的（de）决（jué）心，激发管理人员干事创业的（de）热情干劲，增强两（liǎng）级班（bān）子成（chéng）员之间的（de）向（xiàng）心力和凝（níng）聚（jù）力（lì），进一（yī）步提（tí）高公司经营管理（lǐ）质（zhì）量（liàng），促进公司（sī）高质量发展。

　　会议要求，今后（hòu）述职工作要坚持本次述职的好方式，借鉴参考本（běn）次优质的述职（zhí）报告，从（cóng）方式和内容上（shàng）来提升（shēng）述职工（gōng）作水（shuǐ）平。

　　会议强调，两（liǎng）级（jí）领导干部要清晰工作思路（lù），积极转变思想观念（niàn），深（shēn）入贯彻“六个意识”，促进经营指标、生产管理、工程管（guǎn）理等全方面工作水平的提（tí）升。对于（yú）专业（yè）技术和管理能力（lì）的不足，我们（men）要加（jiā）强思维观念转变和工作作风改进，加强学习，积（jī）极努力提升，不断增强解决（jué）瓶颈（jǐng）短（duǎn）板问题的能力水（shuǐ）平。