会上，各（gè）业务工（gōng）作分管领导和部门负责人简要（yào）概括了2024年的工作（zuò）情况，重点对2025年的工（gōng）作和工作打算及思路（lù）进行了（le）汇报。

　　会（huì）议认（rèn）为，从述（shù）职情况看，2024年各（gè）单位能够按（àn）照经营（yíng）生产计划（huá）和目标，主动作为、履职尽责，认真扎实开展（zhǎn）工作，整体（tǐ）上实现了公司平稳运行。

　　会议（yì）指（zhǐ）出，由于经（jīng）济和行业市场形势影响（xiǎng）和我们观点转变及工作作（zuò）风（fēng）等主观原因，我们主（zhǔ）要（yào）指标完成情（qíng）况与年度（dù）计划差距较大（dà），产品研发、市场开发、质量管（guǎn）控、基础管理等（děng）许多（duō）方面（miàn）的工作未（wèi）能（néng）达到公（gōng）司的要求和预期。

　　会议强调，营（yíng）销单位去年的内（nèi）部管理工作有了较大转变，新市场稳定，今年要深入（rù）践行“点线面”的（de）市（shì）场开拓思路，狠（hěn）抓基（jī）础（chǔ）管理，有关领（lǐng）导要发挥好（hǎo）领头羊（yáng）的作用，以身作则，发挥团队作（zuò）用（yòng），推动市（shì）场（chǎng）维（wéi）护开发（fā）等（děng）工作的（de）有效开展。生（shēng）产技术部门要在焊（hàn）接、铸造（zào）等产品工艺方面进一步优化和（hé）突破，从而稳定产品（pǐn）质量、降低生（shēng）产成本、提升市场竞争力，为市（shì）场拓展打（dǎ）好（hǎo）产品基础（chǔ）。

　　会议明确，安全是（shì）一切工作（zuò）的前提，安全问题要警钟长鸣。安（ān）委（wěi）会要以安全隐患“无时不有时时有，无处不在（zài）处处在”的（de）理念持续（xù）抓好安（ān）全工作（zuò），切实保障好员（yuán）工（gōng）生（shēng）命和（hé）财产安全。后勤部要（yào）进一步加（jiā）强对通勤车驾驶（shǐ）员的（de）安全（quán）培训管（guǎn）理工（gōng）作，确保员工上下班途中的（de）安全，同（tóng）时（shí）要（yào）加强食堂的食（shí）品安全卫生管理工作。物（wù）业公司在做好（hǎo）服（fú）务保障的同时，要（yào）强化对员工住（zhù）宅区的防火，防盗，消防，水（shuǐ）电使（shǐ）用等方面的工作，定（dìng）期（qī）或不定期进行安全检查（chá），及时发现存在的安全隐患，对违规（guī）现象（xiàng）要（yào）加大（dà）处罚力度（dù），切实做好安全保障工作。

　　会议要求，考核工（gōng）作小组要一定要科学公正，严格按照经（jīng）营计划（huá）大（dà）纲制定的各项指（zhǐ）标和目标进（jìn）行考核考评工作，确（què）保通过考核促进月（yuè）度年（nián）度（dù）各（gè）项工作的执行落实，避免（miǎn）出现“大锅饭”现象，考核工作小组要通过行之（zhī）有效的考核举措（cuò），推（tuī）动公（gōng）司经营生产工（gōng）作的开（kāi）展。

　　会议（yì）强（qiáng）调，公司全体要上下一心，深刻反思去年（nián）工作中存在（zài）的问题和不足，分析原因，查（chá）明症结所（suǒ）在（zài），并汲取（qǔ）经验（yàn）教训，明（míng）确下一步的（de）工作思路和方（fāng）式，确保2025年各项指标和任务能（néng）够实现。在实际工作开（kāi）展（zhǎn）中要扬长避短，发挥公司（sī）的优势和自己的（de）长处，并贯彻公司“一专多（duō）能”的（de）要求，不断学习成长，做好一季（jì）度工作，争取为年度工作开展取得“开（kāi）门红”，为公（gōng）司年度目标（biāo）实（shí）现（xiàn）做出（chū）应有贡献。