会议通报了1-2月份外部质量（liàng）反馈及（jí）内部质量管理问题，并对具体质量现象和内外（wài）部（bù）损失（shī）进行统计（jì）分析，形（xíng）成考核整改意见。技术质量部针对（duì）这些（xiē）问题，提出具体（tǐ）整改措（cuò）施。一是完善制度（dù），修订《质量管理办（bàn）法》，明确责任追溯与分级考核;二是加强全员质量管控，管理者与技术员提高抽检比例，重点关注钎焊、氩弧焊（hàn）及（jí）数控加工中心等关键工（gōng）序质量;三（sān）是（shì）强化过程检验（yàn），实施首（shǒu）件（jiàn）“双确（què）认制”，操作者自检加质检员复检，并采用（yòng）颜色标注（zhù）区（qū）分管理（lǐ）。

　　会上，总经理助理李东轩（xuān）传达了（le）公司今（jīn）年质量指标和质（zhì）量管理的目标计划（huá），并提出具（jù）体要求。一是求真务实搞质量，质量管理要严格落实自（zì）检、互检、专检“三检（jiǎn）制”与（yǔ）“三不放过”原则。二（èr）是以质（zhì）量管理为（wéi）切入点（diǎn），全面提升基础（chǔ）管（guǎn）理，质（zhì）量问（wèn）题归根结底是管理问题，要（yào）求各级管理者（zhě）与一线员工一起强化过（guò）程检（jiǎn）验，细化质量考（kǎo）核办法，做好全员质量管理。三是优化质量管理流（liú）程，以（yǐ）质量指（zhǐ）标为（wéi）抓手，结（jié）果导向，加大质量监督考核，做到“人（rén）人为质（zhì）量，人人管质量”。四是加（jiā）强质（zhì）量（liàng）学（xué）习培训（xùn），树立（lì）“向产（chǎn）品质（zhì）量要效益”的质量价（jià）值观，通过提升产品质量，提（tí）振公司产（chǎn）品竞（jìng）争力。